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人力資源
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職業(yè)規(guī)劃 Occupational Planning

?2013年底,公司推出了“雙通道”人才發(fā)展體系,并在2014年初配套建立了任職資格管理體系,從通道的搭建、標(biāo)準(zhǔn)的制定、等級的評定到結(jié)果的運用, 幫助員工摒除了“萬眾奔仕途”的觀念,促進每位員工在更適合自己的通道找到適合的位置,充分發(fā)揮自己的才能。

 

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建立“雙通道”和“任職資格管理體系”的目標(biāo)是為了提升員工隊伍的職業(yè)化水平,換言之,就是打造一支高水平、高效率的員工隊伍,員工和企業(yè)共同成長和發(fā)展。堅朗的崗位體系分別由管理、營銷、技術(shù)、專業(yè)、操作五大職系組成,人力資源部門根據(jù)職系類別將全體員工分類,使員工非常清晰的了解自己所在職系,也更便于管理層進行人員培養(yǎng)的規(guī)劃。

 

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通過等級的評定和應(yīng)用,讓每名員工認(rèn)識到自己實際的管理或技術(shù)/專業(yè)水平,找出自己與公司對這個崗位標(biāo)準(zhǔn)的差距,對標(biāo)自己當(dāng)下的短板,讓每個級別的員工知道自己“應(yīng)做什么”、“能做什么”以及“能夠做到什么程度”,在未來需要改善的方向和努力達(dá)到的目標(biāo),將能力提升由被動變?yōu)橹鲃印?/p>


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